陈福胜，男，福建省龙溪轴承股份有限公司董事长。他先后当过技术员、车间主任、技术科、技术副厂长。1987年，厂组建新领导班子时，被任命厂长。1997年12月，厂改制为股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年10月兼任公司党委书记。

1987年，正值深沟球轴承市场强劲，连废次品也抢着要。陈福胜并没有被近期市场狂热现象和眼前的利益所迷惑，他关注的是如何把市场经济的要求与现实非市场经济的体制以及国有企业的实际结合起来，从而实现企业的长期持续稳定发展。陈福胜和班子成员从环境的变化、国外轴承市场需求状况、国内轴承市场规模、企业主要竞争对手等方面进行全面细致的调查分析，达到知“彼”。与此同时，陈福胜在企业内部集思广益，发动广大职工对龙轴厂发展的历史进行总结，对龙轴厂的现状进行解剖，并把这个自我认识过程作为一次以风险和竞争为核心的全员市场意识教育，一次勇敢迎接挑战的总动员，使全体职工而不仅仅是企业的领导者都成为战略的主体，实现“上下同欲”，做到知“已”。陈福胜在对环境和企业全面认识的基础上，运用矩阵分析法进行动态综合分析，制定了以“培养优秀人才，制造精良产品，开辟广阔市场”为核心，“以新产品开发为前导，优化企业管理系为核心，技术改造为后盾，全面提高企业素质”的总体发展战略和“发挥优势，薄利多销，为国创汇，企业增收”的出口经营战略，努力克服弱点，使其转化为实力，对付威胁，充分把握机会，驾驭市场。

陈福胜大胆调整企业营销行为：在轴承供不应求的情况下，主动上门找主机厂签订长期供需协议，与客户保持长期密切协作关系；不选择当时畅销的普通轴承而把当时属冷门的关节轴承做为企业发展的主攻方向；在出口价格与国内价格倒挂的情况下，优先保证出口，全力开拓国际市场3企业发展的事实证明，正是这些大胆超前的正确决策使龙轴在轴承行业不景气，供大于求时依然保持产销两旺，如今已与国内一千多个用户建立了牢固的供需关系，在全国各省、市设立了30多个经销点，与国内20多家外贸公司和国外10多个经销商建立了稳固的业务关系，实现了国内外市场的双向开拓。陈福胜同志始终把新产品开发作为企业的一项战略任务来抓，制订了企业中、长期新产品开发规划，每年编制实施计划。陈福胜同志把倡导企业文化，培育企业精神作为头等大事来抓，从工厂艰苦创业的历程中提炼出“求实奋进”的企业精神，教育职工敬业爱岗，增强职业道德，奋发进取，争创一流企业，统一职工思想认识，形成共同的价值观和目标信念，把个人的目标融人企业的整体利益，激发认同感，使命感，产生强大的向心力和凝聚力，在培育企业精神的过程中，陈福胜和厂领导一班人非常注意自己行为的导向作用，率先垂范，凡要求群众做的事，自己先做好，要求群众不做的事，自己做出榜样，以自身的行为在职工中形成强大的感召力。

陈福胜积极探索计划经济向市场经济过渡时期国有企业的发展道路，团结、带领全体职工面向市场，自强自立，把1987年固定资产仅1000多万无的中小企业发展成为拥有固定资产11546多万元、职工1224人、占地面积近8万平方米的现代化国家大型二档企业。企业先后获得“中国机械工业优秀企业”、“全国用户满意企业”、“全国机械工业质量信得过企业”、“全国五一劳动奖状”、“福建省高新技术企业”、“省职工思想政治工作优秀企业”、“省民主制度建设先进单位”等30几项省、部级以上荣誉。陈福胜先后荣获“中国机电工业优秀企业家”、“全国合理化建议和技术改造积极分子”、“省优秀经营者”、“省优秀企业家”、“全国‘五一’劳动奖章”、“漳州市拔尖入才”、“省优秀企业家”，1999年获国务院政府特殊津贴，2000年获得全国劳动模范称号等多项荣誉，并光荣当选为九届全国人大代表。