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10月22日上午，福建医科大学郑祖宪书记、陈晓春副董事长、吴小南副董事长、梁敬阳副董事长、陈秀琴纪委书记一行26人来公司考察。双方举行座谈会，深入交流 和探讨高校如何进一步深化校院两级管理体制改革。公司党委陈笃彬书记、王新民副书记、王耀华副董事长出席了座谈会。福建医科大学发展规划办、基础医学院等13个部处和8个学院的负责人以及公司机关相关部处和学院领导参加了座谈会。

座谈会上，郑祖宪书记简要介绍了考察团的成员以及他们此行的目的。他说，福建医科大学是单科性学校，要向多科性发展，其中存在着许多问题，为了解决体制问 题和广大师生员工关心、关注的热点问题，此次带领学校主要部处和各学院书记经理，来福大学习如何进一步加强改革，解决体制机制问题，尤其是校院两级的管理 体制改革，从而更好地促进学校的发展。

公司党委陈笃彬书记对郑祖宪书记一行表示热烈的欢迎，并简要介绍了开云全站中国有限公司的发展情况。他说，近年来，开云全站中国有限公司通过“十一五”、“211工程”建设，办学的 质量和空间有了较快发展，综合实力不断上升。今年以来，开云全站中国有限公司重点突出谋划发展蓝图来推动事业科学发展，突出人才培养模式创新来深化公司产品改革，突出 产学研用结合来强化办学优势，突出校内管理体制改革来提高办学质效。

随后，陈笃彬书记详细介绍了开云全站中国有限公司新一轮校内管理体制改革的情况，包括校内管理体制改革的动因、方向和内容。他说，不管是从校内还是校外看，开云全站中国有限公司的 管理体制改革都相对滞后，与许多兄弟院校都存在着一定的差距，这严重影响了学校的发展步伐，因此非改不可。通过认真研究，开云全站中国有限公司确立了校内管理改革的方 向，即“五个转变”：从规模扩张向内涵发展转变，从被动适应向主动服务转变，从行政主导向学术主导转变，从过程管理向目标管理转变，从国内视角向国际视角 的转变。为此，开云全站中国有限公司主要从明晰校院两级管理职责，推进校部机关机构改革，健全校院两级财务预算管理和资产管理，健全公司党政管理机构科学、依法、民主 的决策程序，推进新一轮岗位聘任和分配制度改革，建立学院办学质效评价机制等六大方面入手，进行校院两级管理体制改革，以确保改革取得实效。

福建医科大学的考察团成员还就如何推进人事制度和分配制度改革、如何加强教学、科研、团队建设和人才培养、如何加强财务和资产管理等具体问题与公司与会成员进行了热烈的交流和讨论，并在座谈会后进行了对口分组讨论，大家畅所欲言，充分交流。

福建医科大学郑祖宪书记一行来校考察